“十四五”县属国有企业重点工作完成情况
自2024年5月县国资委（县国资服务中心）正式运行，县国资委对标省市及周边县区，围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全等重点，建立健全规章制度，完善内部控制体系。
一是建立健全基础管理制度体系，确保国有资本运作的合规性和效率性。“十四五”期间，县国资委制定了《寻甸回族彝自治县国资监管7项制度》，对县属企业投融资、借款和担保、国有资产交易、不动产租赁等进行制度约束，同时完善《寻甸回族彝族自治县国有企业监事会管理暂行办法》《寻甸县县属国有及国有控股企业落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《寻甸回族彝族自治县国有企业违规经营投资资产损失责任追究实施办法》《关于进一步完善国有企业法人治理结构、加强董事会建设的事实意见》等制度。
二是发挥考核分配的导向作用，完善激励约束市场机制。2024年制定印发了《寻甸回族彝族自治县县属国有企业工资总额管理办法（试行）》《寻甸回族彝族自治县县属国有企业负责人薪酬管理办法（试行）》文件。进一步督促企业完善企业工资总额管理办法和内部分配制度，规范薪酬发放，激励员工干劲。核定县城投集团、自来水厂、金泰公司、飞庆公司、粮食收储公司等5家企业2024年度工资总额基数。明确企业经营目标，自2024年起，与县城投集团、县自来水厂、县金泰公司、县飞庆公司、县粮食收储公司5家企业签订年度目标责任书，督促企业紧盯目标任务，压实责任工作，把目标任务完成情况纳入年终考核，考核结果同企业负责人绩效薪酬、职工工资总额直接挂钩。
三是推动企业内控制度建设。全面推进国有企业管理迈向制度用人、制度管人、制度管事，以国资制度的完善倒推县属企业规范化管理，建立健全企业内部董事会建设、“三重一大”决策机制、重要事项请示报备制度、考核分配制度、选人用人机制、人员流通制度，防范企业内部管理及违规经营风险，促进企业健康发展。
